Wellbeing jako strategia, nie moda
Spotkanie otworzyli Agnieszka Najberek, Dyrektor Sprzedaży i Konferencji Hotelu Arłamów, oraz Maciej Straus, Pełnomocnik Zarządu ds. Rozwoju, akcentując, że Arłamów On Tour jest platformą dla liderów, którzy chcą świadomie łączyć cele biznesowe z troską o kondycję swoich zespołów. We wprowadzeniu podkreślono, że wellbeing powinien wyjść poza kategorię „miękkich tematów” i stać się jednym z kluczowych, strategicznych filarów zarządzania organizacją.
W keynote otwierającym część merytoryczną „Dobrostan to moda, konieczność czy potrzeba?” Agnieszka Zawadzka‑Jabłonowska pokazała trzy wymiary myślenia o dobrostanie w firmach - od trendu, przez konieczność biznesową, aż po głęboką ludzką potrzebę. Zwróciła uwagę na ryzyka płytkiego, „modowego” podejścia do wellbeingu i na to, że realna zmiana zaczyna się tam, gdzie za deklaracjami idą decyzje, budżety i konkretne praktyki dla liderów i zespołów.
Fundament gościnności i lekcje ze sportu
Druga prelekcja należała do Wojciecha Herry i była poświęcona fundamentom gościnności - temu, by w relacjach biznesowych jasno pamiętać, kto jest gościem, a kto gospodarzem. W swoim wystąpieniu, opartym na wynikach badań i analizie realnych zachowań, pokazał, jak kluczowe dla współpracy klient-firma jest świadome budowanie relacji oraz poczucia bezpieczeństwa po obu stronach.
Silną osią wydarzenia była obecność ambasadorów sportu Hotelu Arłamów - Katarzyny Bachledy‑Curuś i Adama Kszczota - którzy wnieśli perspektywę wieloletniej rywalizacji na najwyższym poziomie. Ich historie pokazały, że powtarzalny wynik nie rodzi się z przypadku, lecz z konsekwentnego zarządzania energią, regeneracją i mentalem - elementów, które coraz częściej przenoszone są dziś do świata organizacji.
Panel: jak zarządzać energią zespołu
Kulminacją części merytorycznej był panel „Jak zarządzać energią zespołu, by presję zamienić w trwałą efektywność?”, moderowany przez Macieja Strausa. Scenę współdzielili: Katarzyna Bachleda‑Curuś, Adam Kszczot, strateg biznesowy Marcin Łukasiewicz oraz Natalia Szymańska, kierująca firmą TYMA HERBS, co pozwoliło zderzyć perspektywę olimpijską, korporacyjną i właścicielską.
W pierwszej rundzie paneliści odpowiadali na pytanie, czy presja jest paliwem czy kosztem - pokazując, że o ile krótkoterminowo potrafi napędzić wynik, o tyle bez mądrej regeneracji i poczucia bezpieczeństwa staje się prostą drogą do wypalenia. Kolejne rundy dotykały m.in. tego, co naprawdę daje sportowcom powtarzalność (trening mentalny vs fizyczny), jak w cyklu olimpijskim planuje się „dociskanie” i „odpuszczanie”, gdzie w dużych organizacjach przebiega granica między zaangażowaniem a przeciążeniem oraz jak w firmie właścicielskiej nie „przepalić” zespołu w czasie szybkiego wzrostu.
Gdy rozmowa przeszła do tego, co zabija energię w firmach, padły konkretne przykłady: chaos celów, brak dialogu, brak przestrzeni na regenerację czy poczucie braku sensu pracy. W kontrze paneliści dzielili się sprawdzonymi rozwiązaniami, takimi jak rytm pracy z wpisaną regeneracją, świadome projektowanie kultury dialogu, budowanie odpowiedzialności i autonomii oraz systemowe programy wellbeingu, które wspierają zarówno wynik, jak i zdrowie ludzi.
Od emocji do liczb - wellbeing, który się opłaca
W końcowej części dyskusji mocniej wybrzmiał finansowy wymiar dobrostanu. Rozmowa dotyczyła tego, jak z perspektywy zarządów patrzeć na zwrot z inwestycji w wellbeing, jak mierzyć efekty takich działań oraz jak mniejsze firmy mogą wdrażać rozwiązania, które realnie poprawiają kondycję zespołów - bez korporacyjnych budżetów.
Sportowcy odwołali się do historii, w których brak poczucia bezpieczeństwa mentalnego niweczył potencjał medalowy, pokazując, że bez fundamentu zaufania trudno mówić o długoterminowych sukcesach - również w biznesie. Całość zamknęła runda krótkich zasad ‑„nawigacji”: jak zarządzać energią zespołu, by wynik nie był jednosezonowym przypadkiem, lecz elementem świadomie zaprojektowanej strategii.
Lublin jako przystanek na trasie Arłamów On Tour
Wydarzenie zakończył Networking Cocktail z Arłamowem, gdzie uczestnicy w swobodniejszej atmosferze kontynuowali rozmowy z prelegentami i wymieniali między sobą doświadczenia.
Arłamów On Tour w Lublinie to kolejny dowód, że w biznesie wygrywają ci, którzy stawiają na ludzi, ich energię i dobrostan - nie jako dodatek, lecz jako rdzeń strategii. Trasa Arłamów On Tour nabiera tempa, a kolejny przystanek - Rzeszów już czeka. Szczegóły dostępne wkrótce na stronie ontour.arlamow.pl.
Kontakt dla mediów:
Agnieszka Najberek
Dyrektor Sprzedaży i Konferencji Hotelu Arłamów
a.najberek@arlamow.pl | +48 608 380 593
Źródło: Hotel Arłamów
